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白国周的白国周班组管理法的主要内容
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
白国周班组管理法主要内容 白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。
“白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。
他的煤矿安全生产经验和班组管理方法，不仅保证了所带班20多年的安全生产，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验，创造出了“白国周班组管理法”。
如何做好班组长?
广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率 的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革 新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。
我认为应当做到以下六个方面：（一）要头脑清晰、思维敏捷作为一名班组长，首先要有很强的管理意识，对于自己所服务的对象要做到心中有数。
要当好班组长应做到以下几点： 班组长要有爱岗敬业，认真负责的精神，要不断提高自身的素质，树立自己的威信，要先做人，再做事。
作为一个合格的班组长必须要具备良好的心理素质、公正的处事心态，同时掌握过硬的技术以及处理问题的能力。
白国周的代表风采
当初一名普通矿工成长为开拓队掘进班班长，再到全国煤炭行业技能大师。全国五一劳动奖章获得者。2010年获“全国劳动模范”称号。2012年当选中共十八大代表。
他热爱党、热爱祖国和人民的一生，是致力于建设航空强国的一生，是无私奉献的一生。他为我国航空发动机事业贡献了毕生的心血和才华，是报国有成的党员专家，是知识分子的优秀代表，被称为“报国有成的党员专家”。
白国周同志在长期的工作实践中，不断探索煤矿安全生产的经验和班组管理方法，创造出了可学可用的“白国周班组管理法”，不仅保证了白国周班组22年的生产安全，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验。
谁知道白国周
白国周，男，1970年出生，中共党员。是中平能化集团七星公司开拓四队班长，中国平煤神马集团七矿开拓四队党支部书记。
白国周班组管理法是以白国周本人命名的一种管理方法。白国周，男，中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任七星公司开拓四队班长。
白国周出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。
当初一名普通矿工成长为开拓队掘进班班长，再到全国煤炭行业技能大师。全国五一劳动奖章获得者。2010年获“全国劳动模范”称号。2012年当选中共十八大代表。
“白国周班组管理法”的主要内容是什么?
白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。
“六个三”主要体现为：“三勤”跑现场，“三细”保质量，“三到位”抓落实，“三不少”查隐患，“三必谈”聚亲情，“三提高”塑团队。操作要领为严规程、强执行、提素质、重亲情、善激励。
“白国周班组管理法”中的“班组建设三提高”是指：提高安全意识、提高岗位技能、提高班组战斗力和凝聚力。
他的煤矿安全生产经验和班组管理方法，不仅保证了所带班20多年的安全生产，而且为煤矿班组建设和煤矿安全生产积累了宝贵经验，创造出了“白国周班组管理法”。
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